کتاب The 80/20 Principle by Richard Koch
کتاب اصل ۸۰-۲۰، ما را با طرز فکری به نام اصل ۸۰-۲۰ یا اصل پارتو آشنا می کند؛ با استفاده از این اصل می توانیم در عین کاهش میزان تلاش و صرف انرژی خود، نتایج بهتری در تمامی جنبه های زندگی به دست آورده و بهره وری خود را افزایش دهیم
اما اصل پارتو چیست و چگونه می توان با استفاده از آن زندگی و کسب و کار خود را متحول کرد؟
طبق عقیده ریچارد کاچ، نویسنده این کتاب، فلسفه اصل ۸۰-۲۰ از این قرار است: برتری داشتن و ممتاز بودن در ۲۰% از امور، بسیار بهتر از داشتن عملکردی قابل قبول در همه موارد است.
به عبارتی دیگر، اصل ۸۰-۲۰ یا همان اصل پارتو بیان می‌کند که ۸۰ درصد نتایج به واسطه تنها ۲۰ درصد از تلاش‌ها حاصل می‌شود.
ریچارد کاچ در این اثر معروف، ضمن تاکید بر این اصل که میزان نتایج به دست آمده از صرف انرژی و تلاش همیشه یکسان نیست، سعی دارد برای مخاطب خود به سادگی تمام، روش افزایش میزان کارامدی با تلاشی کمتر را توضیح دهد.
بنابراین با به کار گیری این اصل، می‌توان با تمرکز بر روی مسائلی که اولویت بیشتری دارند، ضمن دست یابی به نتایج مطلوب تر، زندگی راضی کننده تری نیز داشته باشیم.
همچنین در این کتاب، کاربرد اصل ۸۰-۲۰ در کسب و کارها و روش استفاده از آن برای بهینه‌سازی و موفقیت هر‌چه سریعتر شرکتها و کسب و کارها مورد موشکافی و بررسی قرار گرفته است.
این کتاب توانسته است با فروش بیش از ۱۰۰ هزار جلدی خود، به افراد بیشماری کمک کند تا در جنبه های مختلف زندگی خود، پیشرفت هایی محسوس و قابل توجه ایجاد کنند.
پس اگر جزو افرادی هستید که خواهان ارتقا بهره وری خود و به طبع آن، افزایش میزان رضایت از زندگی، ارتقاط سطح روابط و کفیت زندگی هستید و تا کنون این کتاب را مطالعه نکرده اید، به شما پیشنهاد می کنیم مطالعه این کتاب را از دست ندهید .
کتاب The 80/20 Principle by Richard Koch
| کتاب | |
|---|---|
| تعداد صفحه: | 336 |
| زبان کتاب: | انگلیسی |
| شابک/ISBN: | 9780385491747 |
| قطع: | رقعی |
| ناشر: | Currency |
| نوع جلد: | شومیز |
| نوع کاغذ : | بالک |
| نویسنده/نویسندگان: | Richard Koch |
| ژانر : | موفقیت در کسب و کار |
نظرات کاربران درباره کتاب The 80/20 Principle by Richard Koch
نظری در مورد این محصول توسط کاربران ارسال نگردیده است.
اولین نفری باشید که در مورد کتاب The 80/20 Principle by Richard Koch نظر می دهد.
